CDN卷土重來

　　如果形象比喻，CDN在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，好比是電影業(yè)中的院線。

　　CDN是建立并覆蓋在現(xiàn)有Internet基礎(chǔ)上，由分布在不同區(qū)域的節(jié)點(diǎn)服務(wù)器群所組成的虛擬網(wǎng)絡(luò)。通過這樣一個(gè)虛擬網(wǎng)絡(luò)可以將網(wǎng)站的內(nèi)容發(fā)布到最接近用戶的網(wǎng)絡(luò)“邊緣”，使用戶可以就近取得所需的內(nèi)容。CDN從技術(shù)上全面解決由于網(wǎng)絡(luò)帶寬小、用戶訪問量大、網(wǎng)點(diǎn)分布不均等原因造成的網(wǎng)站響應(yīng)速度慢的問題。

　　無論從國際市場還是國內(nèi)市場來看，CDN都呈現(xiàn)出一種迅猛發(fā)展的態(tài)勢。

　　市場研究機(jī)構(gòu)諾達(dá)咨詢認(rèn)為，在中國CDN市場，多種因素驅(qū)動(dòng)使得CDN市場增長強(qiáng)勁。首先是互聯(lián)網(wǎng)用戶增長迅速，如何滿足暴增的互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)快速響應(yīng)需求，成為互聯(lián)網(wǎng)公司的首要問題; 其次是流媒體、在線游戲等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)使訪問流量增長，采用CDN系統(tǒng)保障流媒體傳播的速度和質(zhì)量，是促進(jìn)CDN發(fā)展的又一動(dòng)力; 另外，企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展也是CDN的助推器。

　　有人把CDN公司比喻成為給互聯(lián)網(wǎng)“送水”的公司，無論互聯(lián)網(wǎng)公司是否贏利，都可能會(huì)給CDN公司交錢。但是王松卻強(qiáng)調(diào)說: “我們不光是賣水，我們還給互聯(lián)網(wǎng)所有的應(yīng)用提供更得心應(yīng)手的工具，既幫他們降低成本，又協(xié)助他們掙更多錢。如果他們死了，我們也活不長。”

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，隨著新的網(wǎng)絡(luò)接入系統(tǒng)的建成、網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)用的降低、用戶認(rèn)知度的不斷提高，以及由于網(wǎng)絡(luò)接入速度提高所能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容服務(wù)的增加，如視頻點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)游戲等，CDN服務(wù)將出現(xiàn)新的增長。

前景難料

　　根據(jù)諾達(dá)咨詢的研究報(bào)告，2006年，雖然中國CDN市場規(guī)模還是只有4800萬美元，但是增長率卻高達(dá)80%左右。而全球CDN市場2006年的市場規(guī)模為25億美元，年增長率也高達(dá)63.78%。

　　雖然CDN已經(jīng)發(fā)展了將近10年，但是一些業(yè)內(nèi)人士還是認(rèn)為，CDN在中國才剛剛開始，可擴(kuò)展的空間很大。王松就認(rèn)為，“CDN這個(gè)行業(yè)到底有多大，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的主角還是配角，現(xiàn)在下結(jié)論都太早?！?/p>

　　目前，國內(nèi)CDN服務(wù)商主要有幾大類，一是專業(yè)CDN服務(wù)商，比如ChinaCache藍(lán)汛、帝聯(lián)科技這樣的企業(yè); 二是傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商，比如中國電信、中國網(wǎng)通; 還有一類是其他IDC服務(wù)商，比如北京網(wǎng)宿科技、UniCache瀾景網(wǎng)絡(luò)。而隨著CDN概念再次變熱，一些有著形形色色背景的公司也開始涌入。

　　據(jù)了解，中國幾大運(yùn)營商在CDN上投入的資金加起來有幾十億，但是在CDN這個(gè)市場卻并不成功。運(yùn)營商做CDN有兩大障礙，一個(gè)是運(yùn)營商只能在自己的網(wǎng)上做，沒有辦法解決跨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的問題; 另外，CDN并不是電信運(yùn)營商的主營業(yè)務(wù)，其帶寬成本幾乎為零，但是他們?nèi)狈\(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)的能力。而在這方面，專業(yè)的CDN運(yùn)營商似乎更有優(yōu)勢。

　　專業(yè)CDN運(yùn)營商與電信運(yùn)營商之間存在一種微妙的依存和博弈關(guān)系，因?yàn)镃DN服務(wù)商是從運(yùn)營商手中買帶寬做運(yùn)營，專業(yè)CDN運(yùn)營商的成本很大程度上決定于運(yùn)營商的定價(jià)策略。但是，專業(yè)CDN運(yùn)營商又是電信運(yùn)營商重要的帶寬分銷渠道。

　　目前，中國的CDN市場還不存在特別激烈的競爭。但是，CDN運(yùn)營商還是面臨諸多發(fā)展的障礙，首先是CDN建設(shè)成本; 其次是用戶的認(rèn)知度還不高，目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始使用CDN服務(wù)的還不到10%; 另外，整體來看，CDN市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)還是頗為欠缺。

　　2008奧運(yùn)會(huì)，對(duì)CDN行業(yè)來說是一次千載難逢的機(jī)會(huì)，也是一次巨大的挑戰(zhàn)。單獨(dú)一場比賽就可能有成千上萬的人把視頻文件上傳到網(wǎng)站。CDN運(yùn)營商們?nèi)绾巫龊脺?zhǔn)備？

    除此之外，CDN們還需要思考更多: 面對(duì)越來越多的競爭者，如何構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的競爭壁壘？在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演變過程中，如何保證永不落伍、不被淘汰; 在層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，如何保證自己能隨需應(yīng)變、響應(yīng)用戶的需求？